Refine Before You Transition.
Refine Before You Transition.
社長の人生と、10年先の会社のために。
M&Aの前に、できることがある。
後継者が見つからないまま、廃業を選ぶ会社があります。
十分に価値を伝えきれないまま、安く手放される会社があります。
その会社には、社員がいて、取引先があり、
地域とのつながりがあります。
M&Aの成約だけが、ゴールではありません。
売る前に、会社の価値を見つめ直すこと。
磨き、整え、次へ渡せる状態にすること。
それが、TSUGIの原点です。
TSUGIについて詳しく知る
TSUGIは、M&A仲介会社ではありません。
買い手を探す前に、会社の価値を整える会社です。
財務、組織、ブランド、デジタル。
経営の状態を診断し、
企業価値を高めるための道筋を描きます。
売るためだけではなく、
社長が納得して次を選べる状態をつくります。
やること
やらないこと
企業ドック診断
財務・組織・ブランド・デジタルの4軸から、会社の現在地を可視化します。概算企業価値と、改善すべき課題を整理します。
磨き上げ設計
診断結果をもとに、企業価値を高めるロードマップを設計。実行パートナーと連携しながら伴走します。
売却・経営統合支援
必要なタイミングで、信頼できる仲介会社へ接続。売却後のPMIまで見据え、会社が壊れない承継を支えます。
私たちが仲介をしないのは、
「売ること」を前提にしたくないからです。
早く売ることが、社長にとって最善とは限りません。
磨いた結果、より良い条件で譲れることもある。
あるいは、もう一度自分で続ける選択が見えることもある。
大切なのは、
社長が納得して選べることです。
打ち合わせの記録、中間診断、最終診断。
会社がどう変わったのかを、見える形で蓄積します。
買い手にとっては、安心材料に。
売らない場合も、次の経営判断に活きる財産になります。
まずは3分の無料診断で、企業価値の現在地をチェック。
さらに詳しく知りたい方には、TSUGIの「企業ドック」で概算企業価値・6軸の詳細診断・改善ロードマップを13ページのレポートとしてお渡しします。
経営の課題を見つけ、磨き上げの計画を立てる——それだけでは、会社は変わりません。計画を実行する力が必要です。TSUGIには、長年ブランディングや経営支援の現場で実績を積んできたパートナー企業「バレンサー」がいます。TSUGIが頭脳として「何をすべきか」を設計し、バレンサーが実行部隊としてブランディング・DX・仕組み化を推進する。この二社体制があるからこそ、「診断して終わり」ではない、実行まで伴走できる支援が可能です。
TSUGI & PARTNERS
診断 / ロードマップ / プロジェクト管理
経営者の想いと会社の現状を深く理解し、最適なExitの設計図を描きます。「どう磨くか」「いつ売るか」「その後どう生きるか」——すべてを一緒に考える、経営のドクターです。
TSUGI&PARTNERS
BALENCER
BALENCER
ブランディング / DX推進 / 業務の仕組み化
設計に基づく「磨き上げ」の実行を担当。「経営者の右腕を、外注する。」をコンセプトに、常時6〜10社の経営を支援しています。
バレンサーについて詳しく
「今すぐ動きたい」方だけではありません。
漠然とした不安を抱えながら、誰にも相談できずにいる方にこそ、私たちは伴走したいと考えています。
引退を考え始めたが、何から手をつけていいかわからない
後継者がいない。家族にも社員にも任せられる人がいない
会社を安売りしたくない。育てた会社を大切にしてくれる相手に渡したい
まだ動く気はないが、漠然とした不安がある
M&A仲介会社から営業を受けたが、どこまで信用していいかわからない
売るかどうかは、話してから考えればいい。
まずはお気軽にご相談ください。
今すぐ売る気がなくても、まだ動く気がなくても。
まずは話を聞かせてください。
Let's Talk
