会社の現在地を知り、磨き、選べる未来をつくる。
財務・組織・ブランドを6軸で診断。会社の現在地を数字と言葉で可視化します。
診断結果をもとに、企業価値を高めるロードマップを設計。TSUGIが伴走します。
磨き上げた会社を、信頼できるパートナーへ。提携先と連携して最適な売却を支援します。
M&A成約後の統合を設計し、売り手・買い手双方の立場から伴走します。
本格版では、財務データとヒアリングをもとに、会社の価値・課題・承継に向けたリスクを整理します。診断結果はレポートとしてまとめ、今後の磨き上げ・承継・M&A判断に活用できる形でご説明します。
概算企業価値
業種別マルチプル法でレンジ提示
6軸×25項目診断
財務・組織・ブランド・デジタルほか
改善ロードマップ
次のアクションが具体的にわかる
社長と対面で、事業の概要・課題・想いを伺います。（1〜2時間）
直近3期分の決算書をもとに、収益性・安定性・成長性を分析します。
6軸×25項目を、ヒアリングに基づいて評価します。
13ページの診断レポートをお渡しし、結果を対面でご説明します。
磨き上げ設計
診断で見えた課題をもとに、企業価値を高めるための改善ロードマップを設計します。DX・Web・ブランド整備、採用・組織づくり、業務整理など、次の選択に向けて必要な準備を優先順位づけして伴走します。
必要に応じて、パートナー企業と連携しながら実装まで対応できます。 月額30万円〜 / 6〜12ヶ月M&A・事業承継支援
売却ありきではなく、親族内承継・従業員承継・第三者承継など、会社に合った出口を一緒に整理します。M&Aを選択する場合は、提携パートナーと連携し、候補先探しから交渉・成約まで支援します。
M&A支援機関登録済み。条件により、事業承継・M&A補助金を活用できる可能性があります。 成功報酬制 / 着手金0円PMI・承継後支援
M&Aや承継は、成立して終わりではありません。社員・取引先・顧客との関係を守りながら、引き継いだ後の経営が安定するよう、統合や引継ぎを支援します。
PMI推進枠など、承継後の専門家活用や設備投資に関する補助金が使える場合があります。詳細はご相談時にご確認します。 月額30万円〜 / 6〜12ヶ月
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